水下工程施工管理制定程序步，認真研究，核算工程承包合同中界定的施工項目控制總目標，收集制定控制目標的各種依據(jù)，為控制目標的落實做準備。 

  第 一 步，拖輪應控制鋼管橫管的速度，當全部吊船完成執(zhí)絡可在統(tǒng)一指揮下預受力，總指揮根據(jù)各吊船所處的位臵，指揮各吊船的起吊高度，此時中間直管段的吊船要保持預受力，當兩管端管底吊起至兩岸高度時，可繼續(xù)橫管。

  第二步，施工項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂責任承包合同，定出項目經(jīng)理部的控制目標。 2管道彎曲段的翻身控制，水域地形斷面的復雜，則使開挖的管槽斷面復雜，存在管道有彎曲段，彎曲段的管道浮于水面時處于水平狀態(tài)，管道要安裝定位入槽，在管道總體下沉過程中必須實現(xiàn)管道的90度翻轉(zhuǎn)，控制進水的速度。

  第三步，項目經(jīng)理部編制施工組織設計，確定施工項目的計劃總目標。 實現(xiàn)管道翻轉(zhuǎn)90度，實現(xiàn)彎管向下，落槽自然沉放的管道通過控制進水和排氣的速度，利用各吊點的起吊力來控制管道下沉的速度，管道中彎管部分必先行進滿水，重心向下沉，彎管部分由南往北推進沉管，自然沉管入槽。

  第四步，制定施工項目的階段控制目標和年度控制目標。 首尾中合量選擇拖輪，控制浮運速度，根據(jù)實際情況掌握浮運狀態(tài)，管道拖運就位后，盡快把管段與定位樁鎖牢，以清除鋼客的橫向撓度，同時消除水流對管道的漂移作用，其主要工藝如下:橫管時大部份吊船應已布錨并在各自的位臵就位。

  第五步，按時間，部門，人員，班組落實控制目標，明確責任。 下沉總指揮根據(jù)管道兩端的排氣情況分多次指揮各吊船放松鋼絲繩，使鋼管逐漸下沉，每次下沉0.2m，隨著水不斷灌入，管道逐漸下沉，各吊點同時不斷進行調(diào)整，以保證各吊點的合理分布，在管道有序地沉放過程中，進行管中線與基槽軸線校正的測量監(jiān)控工作。

  第六步，責任者提出控制措施。直至鋼管兩端處于管中基槽內(nèi)，管道自然沉放定位:當管道橫進管中基槽內(nèi)浮于水面時，利用岸邊設立的三個手拉葫蘆，分上下及軸線調(diào)整，確保管道準確定位于中軸線上，水面用船舶利用吊環(huán)對管道中間定位，全站儀兩臺立于兩岸配合定位。